2024年3月16日上午10:18,太原海尚府生活美學盛大開放,給業(yè)主提交上了一份滿意的答卷。
海爾海尚府年后經(jīng)歷了甲方管理人員的更換,需重新磨合,甲方項目全體定下了3月16日示范區(qū)開放的目標,并懸掛示范區(qū)開放倒計時條幅,只有目標堅定,參建各方才能上下同心。組織復工前期,施工單位上人情況不太理想,示范區(qū)各參建單位配合情況較差,針對此情況,甲方、監(jiān)理積極組織約談各單位公司負責人,針對材料進場計劃、增加施工人員、機械進場計劃逐一梳理,執(zhí)行示范區(qū)開放倒排工期計劃,同時每天上午8:30,準時召開日清會,逐條逐項跟蹤落實,做到凡事有交待,件件有著落,事事有回應。并針對付款及付款資料提前聯(lián)系成本溝通,消除參建單位顧慮,讓參建各方真正全身心投入到示范區(qū)建設中。
為積極響應甲方號召,監(jiān)理部全員取消休假,直至示范區(qū)開放,監(jiān)理作為項目參建方,全力配合甲方做好現(xiàn)場進度督導,質(zhì)量細節(jié)巡查,安全生產(chǎn)監(jiān)督,拋棄等、靠、要的思想觀念,以主動管理的責任心沖在第一線,積極進行參建單位之間工作協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題,積極落實處理,保證現(xiàn)場施工節(jié)奏正常運轉(zhuǎn),杜絕簡單粗暴的停工冷處理思想,只有同施工單位在進度、質(zhì)量、安全目標達成高度一致,方能贏得甲方的認同。